DE&Iへの取組み

宣言内容

私たちは、「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン」を実践することにより、職員一人ひとりの異なる強み・個性・価値観を尊重し、全職員が公平・公正な成長機会を得ながら自身の能力を最大限発揮できる組織を目指します。

ダイバーシティ（Diversity）－多様性の尊重－

私たちは、年齢や性別、国籍、人種、民族、宗教、障がいの有無、性的指向や性自認、キャリア、働き方、ライフスタイル等、職員一人ひとりの多様な個性を認め合い、互いに尊重します。

エクイティ（Equity）－公平な機会の提供－

私たちは、職員一人ひとりの個性に応じ、新たな分野に誰もがチャレンジできる公平なスタートラインを提供し、全職員の主体的な挑戦・成長意欲を支援します。

インクルージョン（Inclusion）－心理的安全性の確保－

私たちは、職員一人ひとりが互いの個性を認め合い、心理的安全性の高い職場を実現することにより、誰もが前向きに活躍できる環境を整備します。

当金庫のDE&I推進体制

当金庫では、理事長をDE&I推進最高意思決定者とし、DE&I推進担当役員の所管の下、仕事と育児・介護の両立支援を始めとした各種施策の検討を行っています。
具体的施策の策定・検討は、DE&Iプロジェクトチームを中心として展開していきますが、すでに金庫として取り組んでいる健康経営部門との連携の他、外部専門家からの意見等、組織横断的な活動により、全ての職員が自身の個性を最大限発揮できる組織づくりを進めてまいります。

組織体制

DE&I推進
プロジェクトチームの発足

当金庫では、金庫全体に於けるDE&I推進に一層取り組むべく、2024年9月「DE&I推進プロジェクトチーム」を発足いたしました。

【設立の背景】

我々を取り巻く環境が目まぐるしく変化し、世の中の不確実性が高まる中、既存の行動や価値観・考え方では、金庫が持続的に成長し、地域のお客様へ新たな価値を提供し続けることは難しくなってきています。
このような時代の中、職員一人ひとりが公平・公正な成長機会を得ながら自身の能力を最大限発揮できる組織作りを一層進化させることを目指し、DE&I推進の主幹組織を発足いたしました。
全ての職員が公平な機会の下、自身の強みや個性を最大限発揮可能な風土を構築する為、DE&I推進プロジェクトチームを中心とした制度・意識改革により、企業価値の向上やイノベーションの創出を目指します。

【活動内容】

「ワークスタイル変革」「キャリア開発」「リテンション（人財確保）」の３項目に分類し、全職員のエンゲージメント向上を目指します。

女性活躍推進法に基づく行動計画

【女性活躍推進法に基づく行動計画】

当金庫では、性別を問わず、全職員が多様なキャリアや働き方で活躍できる職場づくりを目指しています。
その実現に向け、女性活躍推進法に基づき、2026年4月1日～2031年3月31日を計画期間とした行動計画を策定し、女性職員の活躍を積極的に後押ししています。
女性職員のキャリアアップの他、女性の両立支援推進に向け、男性職員の育児休業取得を強く推奨しており、多くの職員が育児休業を取得しています。

＜女性活躍推進行動計画＞

目標Ⅰ	管理職に占める女性割合を20%以上
目標Ⅱ	役席者（代理職・係長職）に占める女性割合を30%以上
目標Ⅲ	男性育児休業取得率100%以上を維持
目標Ⅳ	有給休暇取得率80%以上

社会からの評価

上記のみならず、当金庫では、労働に関する分野での取組実績が評価され、多様な表彰・認定を受けてまいりました。
主要な表彰・認定については下記の通りです。

1999年度	・厚生省（現厚生労働省）　1999年度ファミリー・フレンドリー企業表彰「京都労働局長賞」
2008年度	・次世代育成支援対策推進法に基づく認定（くるみん　1回目）
2010年度	・厚生労働省　2010年度「均等・両立推進企業表彰」均等推進企業部門「京都労働局長優良賞」
2011年度	・「きょうと男女共同参画推進宣言」登録事業者制度にかかる「京都市長表彰」
2012年度	・厚生労働省　2012年度「均等・両立推進企業表彰」均等推進企業部門「厚生労働大臣優良賞」
2013年度	・次世代育成支援対策推進法に基づく認定（くるみん　2回目）
2015年度	・厚生労働省、（独）高齢・障害・求職者雇用支援機構　2015年度高年齢者雇用開発コンテスト「厚生労働大臣・最優秀賞」
2017年度	・次世代育成支援対策推進法に基づく認定（くるみん　3回目）
2019年度	・女性活躍推進法に基づく認定（える星・三ツ星） ・次世代育成支援対策推進法に基づく特例認定（プラチナくるみん）
2022年度	・「健康経営優良法人2023」認定取得
2023年度	・次世代育成支援対策推進法に基づく特例認定（プラチナくるみんプラス） ・「スポーツエールカンパニー」「健康経営優良法人2024」認定取得
2024年度	・「健康経営優良法人2025～ホワイト500～」認定取得
2025年度	・「健康経営優良法人2026～ホワイト500～」認定取得 ・D&I AWARD2025「アドバンス」認定取得

女性が活躍する社会の実現

当金庫では、ダイバーシティ推進の観点から、性別に関わらず、全ての職員が活躍できる環境整備に向け、女性職員の活躍を積極的に後押ししています。

【「輝く女性の活躍を加速するリーダーの会」行動宣言への賛同】

【女性活躍に関する研修実施】

女性職員の活躍には、制度・環境の整備だけでなく、周囲の職員も含めた意識の変革も重要となることから、様々な研修を実施しています。
具体的には、キャリアアップを目指す女性職員や、私生活との両立を図りながらも活躍したいと考える女性職員向けに、「女性管理職・役席者とのフリーディスカッション」を公募制にて実施した他、女性職員の今後のキャリアデザイン機会の提供のため「女性エンパワメント研修」を実施。
2025年度には、女性職員の多様なリーダーシップのあり方を学ぶ機会としてだけでなく、受講者の上司も参加してもらい、より良い職場環境づくりを目指す「女性プレマネジメント研修」を実施した他、女性リーダーの育成に特化した外部ビジネススクール「オーセンティックリーダーズ・アカデミア」の受講を公募制にて開始。女性活躍推進加速に向けた多様な取り組みを展開しています。

＜主な研修・取組一覧＞

両立支援に向けた取組

【両立支援に関する研修実施】

当金庫では、育児や介護など、職員それぞれのライフイベントに応じ、全ての職員が平等な環境で能力を発揮できる環境に向けた取り組みや制度を展開しています。
具体的取り組みについては、育児休職から復職予定の職員を対象に、復職に向けた悩みの解消を目的とした「WEB復職者面談」や、育児休職中の職員を対象に、子育てに関する悩みの共有や休職者同士の交流促進に向けた「子育てワークショップ」を実施。2025年度には、育児休職者等の長期に渡る休職者からのニーズを受け、復職後最大2日間は業務から離れ、休職中に変化した業務等の自己学習を可能とする「休職者リワークプログラム」を新制度として導入した他、育児休職から復帰し、一定期間経過した職員を対象とした「育休後職場復帰フォロー講座」を開催しました。
制度面に関しては、2025年4月、仕事と家庭の両立支援に向けた一層の環境整備に向け、育児休職取得可能期間を「子が満3歳に達するまで」から「子が満4歳に達するまで」へと延長した他、短時間勤務制度取得可能期間を「子が小学校に就学するまで」から「子が小学校3年生となった年度末まで」へと延長する等、より柔軟な両立支援制度を設計。
また、2026年4月には、全職員への一層の健康支援強化の観点から、年齢や性別上の特性に起因した健康管理時に取得可能な特別休暇制度「ウェルネス休暇」を導入しました。今後も、全ての職員が活躍できる職場環境の整備を進めていきます。

【主な研修・取組一覧】

【両立支援制度一覧（一部抜粋）】

【育児休職者への復職支援】

現在、当金庫では、性別を問わず、育児のために多くの職員が育児休職を取得していますが、長期間の休職に至った場合、復職に向けて不安を抱える職員も少なくありません。そこで、復職時の不安を解消する為、出産前から復職に至るまで、様々な取り組みを行っています。